Modello Organizzativo 231
costruzione, aggiornamento e supporto all’OdV
Il Modello 231 non è solo un adempimento: è uno strumento che tutela l’azienda, le persone e il suo modo di operare.
Nasce per prevenire i reati-presupposto previsti dal D.Lgs. 231/2001 e per costruire un sistema di controllo interno che sia davvero efficace, sostenibile e coerente con la realtà aziendale.
Il nostro approccio parte dall’ascolto: analizziamo il contesto, comprendiamo i processi, individuiamo i rischi concreti e costruiamo un Modello che sia applicabile, aggiornabile e facilmente integrabile nel quotidiano.
Perché un Modello 231 funziona solo se è vivo — non se resta fermo in un cassetto.
le nostre aree di consulenza
La costruzione del Modello 231 richiede competenze tecniche, giuridiche e organizzative.
Per questo lavoriamo su quattro assi strategici:
analisi dei rischi-reato
strutturazione e redazione del Modello
supporto all’Organismo di Vigilanza (OdV)
formazione e comunicazione interna
Ogni area è costruita su misura, a partire dalla dimensione dell’azienda, dal settore e dal livello di rischio.
a chi è rivolto
PMI e grandi imprese
Cooperative e consorzi
Enti del Terzo Settore
Società pubbliche e partecipate
Organizzazioni con personale dislocato su più sedi
Il Modello 231 è obbligatorio per alcuni settori, fortemente consigliato per tutti gli altri.
cosa include il nostro servizio
Analisi dei rischi-reato
La fase più importante: capire dove l’azienda è esposta ai rischi previsti dal decreto.
- analisi dei processi interni
- identificazione delle aree a rischio
- valutazione dei controlli esistenti
- individuazione dei comportamenti critici
- report di sintesi con priorità d’intervento
Redazione del Modello Organizzativo
Costruiamo un documento chiaro, concreto e in linea con le attività dell’azienda.
- parte generale: principi, logiche, responsabilità interne, sistema disciplinare
- parti speciali: protocolli operativi, procedure e controlli specifici per ogni area di rischio
- codice etico: il documento che esprime identità, valori e principi dell’organizzazione
- sistema di reporting: flussi informativi tra azienda e OdV
Supporto all’Organismo di Vigilanza (OdV)
Forniamo assistenza continuativa all’OdV per garantire efficacia e continuità:
- supporto nella costituzione dell’OdV
- definizione dei compiti e del regolamento interno
- predisposizione del piano annuale di vigilanza
- verifiche periodiche
- raccolta e gestione dei flussi informativi
- reportistica e raccomandazioni alla direzione
Formazione e comunicazione interna
Un modello funziona solo se le persone lo conoscono.
- formazione per dipendenti
- formazione per dirigenti e preposti
- sensibilizzazione su ruoli e responsabilità
- integrazione nei processi HR
- comunicazione interna e diffusione del modello
Perché il Modello 231 è importante
- riduce il rischio di sanzioni e interdizioni
- tutela gli amministratori e chi guida l’azienda
- migliora i processi interni e la trasparenza
- aumenta l’affidabilità verso clienti, banche e PA
- favorisce l’accesso a bandi, gare e certificazioni
- rafforza la cultura aziendale e la responsabilità etica
Il Modello 231 non è un documento, è una protezione: uno scudo giuridico e organizzativo che permette di lavorare con maggiore sicurezza e credibilità.
Come lavoriamo: il nostro metodo
1. Diagnosi preliminare
- raccolta documentale
- colloqui con figure chiave
- analisi dei processi sensibili
- individuazione dei gap da colmare
2. Progettazione e redazione del Modello
- costruzione del documento
- definizione di protocolli e procedure
- validazione con il management
- integrazione con i sistemi già presenti
3. Implementazione e formazione
- formazione interna a dipendenti e responsabili
- adozione dei protocolli
- diffusione del modello in tutta l’organizzazione
4. Monitoraggio e aggiornamento periodico
- supporto continuo all’OdV
- aggiornamenti in caso di cambi normativi o organizzativi
- revisioni annuali o semestrali
- assistenza durante eventuali verifiche
Domande frequenti sul Modello 231 (FAQ)
Non è formalmente obbligatorio, ma è essenziale per dimostrare l’adozione di un sistema di controllo preventivo e ridurre il rischio di responsabilità dell’ente.
Tutte le aziende con processi a rischio, quelle che partecipano a gare pubbliche o che vogliono tutelare amministratori e dirigenti.
In genere da 1 a 3 mesi, a seconda della complessità organizzativa e della quantità di processi da analizzare.
Figure interne o esperti esterni con competenze tecniche, autonomia, continuità e indipendenza.
